Margarita Sayapina über Musikmanagement und Showbusiness in Russland

IN RUBRIC "Fall"Wir machen Leserinnen mit Frauen aus verschiedenen Berufen und Hobbys bekannt, die uns gefallen oder die uns einfach interessieren. In dieser Ausgabe sprachen wir mit Margarita Sayapina, der Musikmanagerin von Naadya, und ARTEMIEV, dem Gründer des sozialen Netzwerks für MusicMama-Musiker, darüber, wie man einen Künstler finden kann, was ist das Musikgeschäft in Russland und warum Kräfte bündeln.

Papa hat mich aufgezogen. Ich bin ein glücklicher und glücklicher Mensch, und Papa ist mein bester Freund, und alles in meinem Leben wurde dank unserer Freundschaft gemacht. Als ich Teenager war, endete die Perestroika und ich musste einen Beruf wählen. Sie waren alle auf die finanziellen Berufe ausgerichtet: ein Anwalt, ein Manager, ein Übersetzer, das ist alles - und ich war auch darauf vorbereitet. Ich habe in mehreren Kreativstudios gearbeitet, aber aus Interesse habe ich mich entschlossen, nach der Schule zu meiner Bank zu gehen, um einen Onkel zu finden. Als es notwendig war, Vorbereitungskurse zu wählen, kam ich nach Hause, setzte mich auf den Boden und sagte zu meinem Vater: "Wenn ich jeden Tag so ins Büro gehe, glaube ich, ich werde sterben." Er fragte: "Was liebst du wirklich?" Ich sage "zeichnen". Nachts schaltete ich den Kassettenrecorder ein und zeichnete bis zum Morgen, und ich mochte auch immer Klamotten. Papa sagt: "Lass uns Textilien ausprobieren?" Ich habe nicht gut gezeichnet und fürchtete, ich hätte keine Zeit, mich auf die Prüfungen vorzubereiten. Als Ergebnis kam ich immer noch mit schlechten Noten in die bezahlte Abteilung, aber die Hauptsache war, dass mir alles sehr gut gefallen hat. Dad hat an mich geglaubt, und dies ist die wichtigste Lektion in meinem Leben: Wenn Sie wirklich etwas wollen, tun Sie es einfach - es wird Erfolg und Glück geben.

Ich liebe Musik mehr als alles andere - und ich mache das jeden Tag, und ich zeichne, schreibe, erfinde und ich lebe sie. Heute ist mein "Beruf" wie ein Sammelalbum. Zuvor war ich zehn Jahre in der Mode tätig - ich habe bei Kira Plastinina angefangen, bei Dima Loginov, Kostya Gaidai und vielen anderen Designern gearbeitet. Aber Musik war immer meine Hauptinspiration. Meiner Meinung nach ist Musik der Höhepunkt der menschlichen Gabe. Ich habe wirklich ein Stendhal-Syndrom: Ich kann aus den Klängen von Musik oder einer Konzertshow weinen, sogar aus einem minderwertigen Video auf YouTube. Ich wurde zufällig in das Musikmanagement involviert und nur weil ich einfach gerne neben diesen talentierten Jungs stehe. Ich bin sehr stolz auf die Musiker, mit denen ich arbeite - ich bin ihr Hauptfan und Zuhörer. Jetzt ist Musikmanagement mein Beruf, aber eigentlich arbeite ich keinen einzigen Tag, weil dies mein sehr abwechslungsreiches und beliebtes Hobby ist.

Ich arbeite mit meinem Ehemann, Gleb Lisichkin (ehemaliger stellvertretender Chefredakteur von Russland, Afishi-Waves-Markenmanager, Musikproduzent und -manager) zusammen. Hinweis ed.). Mein Vater ist ein idealer Mann, und ich habe nie geglaubt, dass ich, wenn ein solcher Mann zu meiner Mutter ging, das Glück hatte, denselben Mann zu treffen. Aber ich gewann zweimal die Lotterie und traf Glebi. Wir verliebten uns plötzlich, ehrlich prodruzhiv Jahre von fünf, und begannen mit der Tatsache, dass in PR-Gruppe Moremoney engagiert. Beim Konzert von Pascha Artemjew haben wir uns sogar Angebote gemacht. Die Verantwortlichkeiten sind intuitiv aufgeteilt. Wir sind beide sehr impulsiv und können in einer Frage diametral entgegengesetzte Positionen einnehmen und für ihre eigene Wahrheit bis zum Tod kämpfen. Auf der anderen Seite erinnern wir uns, wie in jedem guten Team, daran, dass wir uns jetzt bis zum Tod streiten, weil jeder von uns unseren Fall verteidigt, so dass am Ende alles besser wird. Das Geschlecht spielt bei der Verteilung der Verantwortlichkeiten keine Rolle. Gleb ist hauptsächlich mit der Organisation von Konzerten und Tourneen befasst, weil er mehr Erfahrung hat und Kontakte in diesem Bereich geknüpft hat, und ich mache PR und Strategie. Gleichzeitig kann ich einen Menschen viel schwieriger an seinen Platz setzen als Gleb, aber ich muss immer die Grenzen des Künstlers und seiner Aufgaben verteidigen.

Während die Moskauer Rezensionen voller Schlagzeilen über die "Gruppe des Jahres" sind, wissen Sibirien und der Ural nichts über diese Gruppe.

Ich habe MusicMama.ru vor etwa fünf Jahren erfunden, als ich der Manager der Xuman-Gruppe war. Wir bauten eine Tournee auf, und meine Kollegin Nikita Zhilinsky zeigte mir einen gruseligen Tisch in Excel, der von mehreren Managern aufgefüllt wurde und nützliche Kontakte aus ganz Russland, den GUS-Staaten und sogar der ganzen Welt enthielt. Wir haben diesen Tisch die ganze Zeit aufbewahrt und mit jedem geteilt, der uns angesprochen hat. Sie erklärten den Menschen einfach das Prinzip und sagten: "Lassen Sie uns Kontakte zusammenführen, es wird schneller und bequemer für alle." Diese Erfahrung und die Offenheit meiner Kollegen haben mich sehr beeindruckt, denn in der Mode, in der ich zehn Jahre gearbeitet habe, funktioniert alles genau umgekehrt: Niemand wird einem Kollegen noch einmal von der Produktion erzählen, niemand wird den Kontakt des Käufers oder des PR-Mannes verschmelzen. Das Musikmanagement ist personalisiert. Irgendwann stellte ich vor, wie es praktisch wäre, wenn all diese Informationen nicht an einem monströsen Tisch wären, sondern an einigen Stellen offen zugänglich wären.

Das Hauptproblem des Musikmanagements in Russland ist, dass, während die Moskauer Rezensionen voller Schlagzeilen über die "Gruppe des Jahres" sind, Sibirien und der Ural nichts über diese Gruppe wissen. Außerhalb von Moskau und St. Petersburg gehen Clubs nicht zu jemandem, sondern zu jemandem, der gerade in eine weit entfernte Stadt gefahren ist. Clubs und lokale Medien können sich keine informativen Websites erstellen, so dass Sie sie leicht kontaktieren können. MusicMama wurde als Projekt konzipiert, das diese Probleme lösen kann. Ich habe ihn oft auf Servietten gemalt und Freunden von ihm erzählt. Einer von ihnen - Vadim Potekhin - hörte mir zu und am nächsten Morgen nach der "Präsentation auf einer Serviette" rief er an und sagte: "Lass es uns tun." Vadim ist Geschäftsmann, er hat einen der größten Supercomputer in Russland gebaut und den RenderMama-Dienst erfunden - dies ist eine Mega-Cloud, die riesige Dateien verarbeiten und rendern kann. Vadim ist sehr schlau und meine Wand steht in allem.

Der Name MusicMama erschien als bekannter Name, man musste das Projekt irgendwie benennen - es blieb hängen. Dies ist ein soziales Netzwerk, das von Musikern für Musiker, Veranstalter, Veranstalter und alle, die im Musikgeschäft tätig sind, zusammengestellt wird. Unser Hauptziel ist es, dass jeder bequem und schnell arbeitet. Wir sind aufrichtig bemüht, die russische Musikindustrie weltweit zu entwickeln, und dazu brauchen wir eine sehr dichte Kommunikation. Eines der eindrucksvollsten Beispiele aus meiner Collegezeit ist die "Antwerp Six". Dies ist eine Geschichte darüber, wie sechs Studenten aus dem belgischen Landkreis in einen Lastwagen gefahren sind und zur Paris Fashion Week gefahren sind. Einige Tage später wurde Belgien dank der "Antwerp Six" zu einem neuen Modezentrum und zum Gründer einer neuen Schule. In unserem Land in den 80er Jahren erschien "Leningrad Rock Club". Diese und andere erreichten etwas Wesentliches, weil sie sich zusammenschlossen. Die Hauptidee, die ich zu fördern versuche, ist kein Krieger auf diesem Gebiet.

Musiker leben in der Cloud und verstehen die Frist nicht organisch.

Die frühere Musikergeneration und ihre Manager mögen das Internet nicht. Sie arbeiten per Telefon. Sie interessieren sich nicht für soziale Netzwerke und SMM, sie kümmern sich nicht darum, wie sie die Website erstellt haben. Es gibt viele Beispiele, bei denen eine große russische Gruppe ihre Veröffentlichungen absichtlich nicht freigibt und die Gruppe nicht in sozialen Netzwerken führt. Zum Beispiel SMM bei Boris Grebenshchikov oder Ilya Lagutenko auf höchster Ebene, aber die Gruppe "Time Machine" kümmert sich nicht darum. Bei MusicMam trafen wir uns speziell mit verschiedenen Leuten - vor allem Fremden -, um zu verstehen, wie es für sie bequem ist zu arbeiten und was fehlt. Ältere Leute sagten: "Ich brauche kein Internet, ich habe zwei Telefone, Kontakte gibt es seit den 80ern, alles ist in Ordnung." Die neue Generation hat diametral entgegengesetzte Rückmeldungen gegeben - im Prinzip bauen wir unser soziales Netzwerk auf und es funktioniert.

In jedem Land überschreitet die Konzentration von Galerien, Bars, Betrieben pro Quadratmeter die Grenze, und Musiker spielen sie täglich. In der zivilisierten Welt gibt es in der Clubindustrie keinen solchen Tag, an dem Montag oder Dienstag ein schlechter Tag ist. Die Leute gehen jeden Abend nach der Arbeit Spaß haben, auch durch Musik. In unserem Land gibt es noch sehr wenige Veranstaltungsorte - so wenig wie der Appetit der Öffentlichkeit und nicht genug gute "Live" -Musiker. Die Menschen sind es gewohnt, jeden Tag zu trinken und ins Kino zu gehen, aber nicht an Konzerte. Daher ist jedes Konzert im Club eine Veranstaltung und jedes Mal ein finanzielles Risiko.

Ende letzten Jahres haben Gleb und ich die Compilation „NG 15“ auf der Compilation „Afisha Wave“ veröffentlicht, für die 26 Musiker einen neuen Song für das neue Jahr geschrieben haben. Unsere Generation hat keine eigene Neujahrsmusik, wir hören, worauf Eltern aufgewachsen sind: Songs von "The Irony of Fate", "Sag mir, Schneewittchen, wo war" und so weiter. Die Aufgabe bestand darin, ein Lied über das neue Jahr zu schreiben: Jemand hatte Kinder, jemand war ein Kind, jemand war ein Kind und blieb - im Allgemeinen ist das Thema reich und anstrengend. Wir haben das Projekt ein Jahr lang gemacht. Die ersten Monate schickten Briefe an die Musiker: "Jungs, da ist eine coole Idee." Jemand antwortete sofort ehrlich: "Ich kann kein Neujahrslied schreiben." Jemand aus Gewohnheit stimmte zu, scheiterte jedoch.

Von der Mehrheit der bestätigten Musiker mussten die Songs mit einer Pinzette gezogen werden - sie leben auf einer Wolke und verstehen die Frist nicht organisch. Nur Dima Shurov, unser geliebter Pianoboy, war der einzige, der allen Fristen standhielt. Wir haben sofort verstanden: Wir müssen lügen, übertreiben und erpressen. Mein Lieblingsbeispiel ist "morgen" Vasya Zgorky. Ich habe wirklich geglaubt, dass er ein großartiges Neujahrslied schreiben würde, er ist ein unglaublicher Komponist. Ich habe zwei Monate lang einen Korrespondenzschirm mit ihm. Tag für Tag schrieb ich ihm: "Vasya, wie ist das Lied?" Er: "Es gibt einen großartigen Song, ich höre gerade auf, du schläfst ein, ich werde ihn morgen schicken." Irgendwann hörte ich auf, neue Nachrichten an ihn zu schreiben und fing an, die Nachrichten von gestern zu kopieren: "Vasya, wo ist das Lied?" Er antwortete immer: "Morgen". Und so jeden Tag, aber am Ende wirklich ein tolles Lied. Wir alle - die Musiker, das "Afisha" -Team und Gleb und ich - sind stolz auf dieses Projekt. Ich glaube, unter diesen Liedern gibt es solche, die ein Meilenstein einer Generation bleiben werden. Und am wichtigsten war, dass NG 15 eine Sammlung von Wohltätigkeitsorganisationen war, deren Einnahmen aus dem Verkauf an den Give Life-Fonds gingen.

Die Aufgabe des Managers ist es, auf die gepanzerten Autos zu klettern und die Moral des Musikers aufrechtzuerhalten

Ein Manager existiert, um einem Musiker "Gutes zu tun" - das ist nicht immer angenehm, aber auf lange Sicht produktiv. Der Künstler schreibt großartige Musik, aber er ist kein Stratege. Wie viele Musiker ich kenne, sind immer verschiedene Patienten. In jedem Projekt gibt es eine gewisse große Idee, die verstanden wird und der Manager für die Umsetzung weitgehend verantwortlich ist und die Musiker dies erklären oder damit einverstanden sind. Irgendwann wird der Musiker müde und sagt: "Ich will nicht." Die Aufgabe des Managers ist es, auf die gepanzerten Autos zu klettern und die Moral in ihm aufrechtzuerhalten. Erinnern Sie sich daran, dass Sie neben dem Musikmaterial auch Fotoshootings und Videos abspielen müssen, eine unendliche Anzahl von Interviews geben, die angekündigte Veröffentlichung veröffentlichen, auf Tour gehen. Machen Sie die ganze Routinearbeit. Aber das ist wie in einer Familie: Wenn es einen Konflikt gibt, dann geht der Dampf - der Wagen bewegt sich. Die Hauptsache ist, sich daran zu erinnern, dass dies ein Vertragsspiel ist, und sich an unser gemeinsames großes Ziel zu erinnern.

Meine Idole sind meine Altersgenossen. Ich bin furchtbar stolz und bewundere Denis Yerkov, der JNBY, Melissa, WoodWood nach Russland gebracht hat, weiterhin neue Marken bringt und den Items-Shop macht. Denis hatte und hat kein Vorbild auf dem russischen Markt, obwohl er selbst alt ist, er selbst ist ein Vorbild. Ich bin stolz auf Kirill Ivanov, der jedes Mal seine Musik, russische Sprache und Show überarbeitet. Mein Held, Nastya Kolesnikova, ist der Gründer des City Food Market, der immer alles gegen die Logik tut. Sie verkrüppelt sich manchmal emotional, tut aber, was sie wirklich liebt und an das sie glaubt. Wir sind mit Nastya befreundet und wenn wir uns treffen, schauen wir uns an: "Ist es schwierig, mein Freund?" - "Schwer". Na ja, aber nicht langweilig!

Ich habe seit meiner Kindheit Hunde gehabt. Als ich anfing, alleine zu leben, wollte ich unbedingt eine englische Bulldogge. Und mein Freund am Tag der Geburt gab mir einen Bullterrier. Also haben wir Fedor bekommen. Ich erinnere mich, ich habe meinem Vater von Fedor erzählt und er sagt: "Warten Sie, warum sind Sie glücklich, das ist ein Mörderhund". Wir lesen viel Hunde-Literatur, um ihn richtig zu erziehen. Daher ist Fyodor ein geküsster Hund, der wie eine Katze fröhlich, freundlich und sanft ist. Er weiß nicht, dass er ein "gefährlicher" Bullterrier ist, und ahnt auch nicht, dass er für einen Bullterrier hässlich ist. Alle Besitzer von Hunden auf der Straße rufen: "Das ist ein Bullterrier, nimm den Hund mit!" Daher hat Fedor keine Hundefreunde, sie haben Angst vor ihm (und Fedor ist schüchtern vor ihnen). Es ist kleiner als der klassische Boule, aber größer als der Mini-Bullterrier. Seine Beine sind zu lang und eingefallene Wangen, an seiner Nase ist kein Buckel. Im Allgemeinen ist es nicht einmal sehr physiologisch korrekt. Wenn Sie jedoch in die Hände klatschen, dreht er sich hinter seinem Schwanz und tanzt, und das Team „Watch“ weiß es am besten. Dies ist der coolste Hund, den ich je in meinem Leben getroffen habe. Wir haben drei beste Freunde - Fedor, Glebi ​​und ich.

Fotograf: Evgenia Filatova